突发！千亿首富吴清亮逝世，亚洲漆王传奇落幕

突发！千亿首富吴清亮逝世，亚洲漆王传奇落幕

文 | 华商韬略

亲爱的读者，你知道吗？刚刚，一位传奇华商——新加坡吴南德集团创始人吴清亮，于8月12日逝世，享年98岁。

祖籍潮汕的吴清亮白手起家，以一生奋斗打造出世界级产业帝国，被誉为立邦漆之父。他90高龄时还以百亿美元收购日本百年财团，身家超1400亿人民币，登顶新加坡首富，书写华商传奇。

逆袭日本巨头

在中国，立邦漆家喻户晓，但许多人误以为它是日本品牌。

其实，它的创立者和母公司实控人，都是吴清亮。

围绕立邦，吴清亮家族与日涂控股展开了长达半世纪的合作、纠缠与争夺。

1950年，23岁的吴清亮远赴日本，拜访日本涂料株式会社掌门小畑千秋。

日涂控股创立于1881年，是日本首家涂料企业，1949年上市，技术领先。

吴清亮的诚恳打动了小畑千秋，双方一拍即合：吴清亮需要品牌技术，日涂需要东南亚市场。

吴清亮拿到日涂在新加坡的经销权，开启品牌代理之路。

1962年，新加坡公投并入马来西亚，三年后独立，东南亚政局动荡。

新加坡政府加征20%涂料关税，代理商利润大减。

吴清亮果断转型，1962年与日涂合资成立立时集团。

吴清亮的吴德南集团持股60%，掌控大局，日涂持股40%。

从代理到控股建厂，吴清亮再进一步。

他以新加坡为基地，快速扩张至马来西亚、菲律宾、泰国，成为东南亚涂料霸主。

立时集团50周年庆祝会上，时任日涂社长酒井健二（中）与吴清亮（右二）

在各国分公司，吴清亮持股均超60%，牢牢握紧控制权。

中国大陆改革开放后，吴清亮嗅到巨大商机。

1990年，中新建交，吴清亮受“建立邦交”启发，取“立”和“邦”，创立“立邦”品牌。

这一品牌注册于新加坡，属吴清亮所有，而非日涂。

但吴德南集团低调私有，日涂上市，持股长期低于5%，消费者难辨复杂关系，立邦常被误认为日牌。

立邦崛起后，日涂动心夺权。

2006年5月，日涂通知，计划2010年底前将11家合资企业子公司化，换取吴德南集团持股提升至10%。

此举意在逼吴清亮出局，正式引爆股权争夺战。

2年后，吴清亮之子吴学人反击，增持日涂4%股权，吴德南集团成最大股东。

2008年金融危机，日涂业绩陷困，处于下风。

2012年5月，吴学人成立立时国际，准备收购日涂。8月，发起要约收购，逼日涂墙角。

日涂启动“防止恶意收购程序”，争取谈判时间。

私下协议达成后，吴清亮出面，让儿子暂停收购。

但合并大势已定。

2014年，双方再合作，吴德南集团持股日涂提升至39%，立邦系8家公司并入日涂。

2018年，吴学人“逆袭”为日涂董事会主席。

2020年，股权争夺落幕。吴清亮家族持股日涂超50%，取得绝对控股。立邦系并入日涂，世界排名跃升前四。

“这实际上就是‘窃取’了日涂控股。”日本媒体如此评价。

通过股权交换，吴清亮家族几乎零成本掌控日涂，间接控制立邦系。

至此，九旬吴清亮完成逆袭，登顶“亚洲漆王”。

漆王，来自于专注

1926年，南海客船上，怀胎8月的李秀英带着女儿，赴新加坡寻夫吴松昌。

动荡年代，吴松昌为生计远赴南洋，音讯稀薄。

李秀英只知丈夫在陈源利公司打工，硬是一路打听，找到失业丈夫，一家团聚。

2个月后，李秀英在贫民窟生下吴清亮。

“有潮水的地方，就有潮汕人”。潮汕富商辈出，如李嘉诚、马化腾等。

相比之下，吴清亮起点最低，真正白手起家。

吴清亮在潮汕人捐建学校读完小学，初中时日军攻入新加坡，学业中断。

14岁打工，曾做割胶工，后随姐夫卖渔网，赚两万多新币。

当时5000新币可买一套房，这笔钱不小。

18岁，吴清亮创业开汽水厂。

如多数初创者，一年后倒闭，再次归零。

他到对面五金行打工，卖油漆。

从此，涂料成吴清亮一生主轴，一切围绕它转动。

白天打工，晚上调剂过期油漆，变废为宝。

白天成顶级销售，兼职收入超正职。

他过意不去，辞职专注油漆生意。

吴清亮（左一）

1949年，22岁吴清亮再创业，开油漆小作坊，处理政府过期油漆。

二战结束，英军剩二手油漆，吴清亮低价大量买入。

小学毕业的他自学化学，钻研调配出“鸽牌”油漆。

机遇来临：1950年朝鲜战争爆发，新加坡限制进口，涂料价格飞涨。

吴清亮2元一桶买来的漆，调配成10小桶，每桶卖40元，总计400元。

2元成本变400元收入，他攫取第一桶金，获“臭漆王”称号。

但吴清亮不满足，深知“臭漆王”与真“漆王”的差距。

1955年，他赴丹麦学习涂料技术，大开眼界，坚定行业信心。

此前，他牵手日涂，借东南亚经济腾飞，实力暴增。期间与潮州富商谢国民合作，多元化拓展。

两大家族联手，业务遍及金融、电子、地产等，拥300多家公司。如新加坡伊丽莎白医院、亮阁商业中心等。

但吴清亮最看好涂料。

东南亚市场成熟后，他卖掉大部分产业，回笼资金，专注涂料。

外界不解。

吴清亮坚持：涂料潜力大，工业投资优于商业。

“商业经营和工业投资不同，工业需长期投入，前景更好。我多元化是因涂料未成型，商业规模大收益高，等资本足够，我回归涂料。”

1971年，与谢国民和平分手，谢建正大帝国，吴清亮专注涂料，等待新机。

很快，更大机遇降临：中国大陆改革开放。

变卖产业，重注中国

1979年，吴清亮首次回潮州大吴村探亲，见学校在破祠堂上课，当即捐建校舍。次年汇12万元，建大吴小学。

此时，改革开放的中国已引他关注。

“涂料市场看人口规模，”吴清亮说，“中国人口多，改革开放后，人民自由购物，市场巨大！我觉中国发展快，决心进入。”

但80年代，中新政治环境使然，吴清亮在大陆投资工厂，涂料业务仍主要在外。

转折在1990年建交后，“立邦”品牌诞生，进入大陆。

吴清亮说：“在中国投资是立时集团最明智决策之一。”

但立邦初入大陆，并不顺利。

“当时大众无涂料概念，我回潮州，见多用白水泥、石灰涂墙。”吴清亮回忆。

这不是他一人烦恼。许多国际品牌大举投资，却铩羽而归，甚至集体退出。

“前期投资大，亏很惨”，吴清亮说。

但他坚持对中国市场的判断：“中国市场太大，绝不会让我失望。”

吴清亮拿其他公司盈利，甚至卖公司抽资，誓打开中国市场。

1993年，立邦入华仅一年，就在上海砸3000万广告，首投电视涂料广告。此后年投销售额12%做广告。

为“补贴”立邦在华投入，吴清亮变卖其他行业公司。

当时，吴清亮有电子厂Only Industry，为苹果等电脑代工。计算机业黄金期，赚不少资本。

但吴清亮清楚，这非主业。

他认为，只代工无品牌难自立，唯有涂料品牌能长期发展。

2000年，他断然卖Only Industry，获16亿新币，投入立邦。

1999年以1.75亿美元卖亮阁公司59%股份给百腾置地；2001年卖市值10亿美元安利工业给加拿大天弘公司。伊丽莎白医院也易主。

亮阁、医院等伴他数十年，他仍卖掉，集中拓涂料市场。

如此魄力与格局，非一般商人能有。

目前，立邦系在十几国拥超1.5万员工，中国员工超50%，中国成最重要产地和市场。

近年，吴清亮家族掌舵日涂，新立邦系2021年营收86.42亿美元，世界第四，距第三阿克苏诺贝尔差不到20亿。2022年1-9月，差缩至15亿。

按此速度，未来一两年，立邦有望超阿克苏诺贝尔，跻身世界三强。

如今，96岁吴清亮早交班儿子吴学人，颐养天年。爱收集游艇的他，常坐“白兔号”到巴厘岛钓鱼，品美食。

从一贫如洗到千亿漆王，吴清亮近百年人生，创商业传奇。

在潮州，他以父母名捐公益，如松昌中学、秀英医院，还修桥、路、电厂、水厂等。

“我只希望，赚钱最终赚个好名声，子孙世代，让人称赞无咒骂。”吴清亮说。

参考资料：

[1]《立邦的“战争”》涂料经

[2]《148亿身家问鼎新加坡富豪榜，揭秘东南亚“臭漆王”的传奇人生》新加坡万事通

[3]《立邦即将成为世界涂料三巨头两大转折点》中外涂料网

[4]《从贫民窟到首富，靠战争发家，揭秘油漆大王吴清亮传奇人生》销售与管理

[5]《“100%日资化”后立邦将如何发展？它的母公司给出了答案》涂料经

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